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中国二十冶集团召开党委会 落实国文清董事长“五点指示”精神香

发布日期:2019-11-11 13:32   来源:未知   阅读:

  宝马X5的20T车型正式上市 售价定为6999万铁铁算盘3438www.111159.com新毒霸与金山毒霸什么区别?,日前,中国二十冶集团召开党委(扩大)会议,传达、落实国文清董事长对二十冶班子调整后提出的“五点指示”精神。会议由集团公司党委书记、董事长朱永贵同志主持,集团公司党委委员、助理、副总师、总部各职能部门负责人等参加会议。

  6月13日上午,中国五矿集团总经理、党组副书记,中冶集团董事长、党委书记国文清听取了中国二十冶集团党委书记、董事长朱永贵的汇报后,作出了五点指示:

  一是主要领导要迅速进入工作状态,全身心投入到工作中。主要领导要以我为标杆,坚持每天早上七点到单位,不停处理事情,发挥好示范作用,尤其重要。要把二十冶风气彻底改变,向我看齐,全身心投入。

  二是要从严管理项目。我们一切利润来源都是项目,同时今年又是中冶“项目管理年”。二十冶要把项目管理作为企业管理的重要抓手,形成人人抓项目管理的良好局面。

  三是全面审查在手项目,全面排查项目。二十冶集团要尽快拿出切实可行的办法加速在手项目的推进。

  四是要搞好班子团结,发挥每个人的作用。特别要搞好和总经理的团结,形成“共唱一台戏”,不仅是口头上的,内心也要实实在在的团结。

  五是打造全新、充满希望的二十冶。对于不在状态、惹是生非、破坏团结、干扰生产经营、损公肥私、内外勾结等不良现象要出重拳狠狠打击,绝不手软,尽快形成一个全新、充满希望的二十冶。

  要尽快恢复全面管理,确保二十冶经营业绩持续稳健发展,不能出现大起大落。要做好接力棒、一棒一棒传下去。

  朱永贵董事长着重指出:在二十冶发展的关键时刻,国文清董事长的“五点指示”尤为重要,为二十冶今后发展指明了前进方向、明确了发展路径。我们要尽快把“五点指示”贯彻到全体员工中,形成同频共振、上下一条心的良好发展局面,确保二十冶持续、稳健发展。为此,会议提出了六点具体要求:

  一、抓战略、谋发展是一切工作努力的方向。当前,市场战略已经十分清晰,就是要以发展区域市场为主要方向。在管理战略方面,今后如何进一步改进管理,要结合孟星总裁6月10日在二十冶班子会上的讲话精神,全面抓项目管理,加强管控,提升精细化管理水平。

  在人才战略方面,要按照既定的人员控制方案,经过2-3年的努力确保5000人目标。同时,对于项目经理、技术人员、经营财务等核心人员如何培养,请人力资源部尽快拿出措施方案,实现战略先行。

  二、抓市场、拿订单是当前迫在眉睫的中心任务。为什么当前很多分公司收入上不去,关键就是没有质量高的好订单。我们要进一步明确新兴市场由集团公司统一负责。项目的后续市场及周边市场以项目部营销为主,形成“干一个项目、拓一方市场”的局面。分公司要明确区域定位,以区域市场为主,尽快实现落地深耕。

  抓项目管理的目标就是要实现精细化管理,而其中推行项目标准化管理是重中之重。现在我们项目管理是隔着分公司一层在抓,相当于“隔靴搔痒”,起不到管控的效果。今后,集团公司要实行项目全面管控,把项目管理抓牢、抓实。要认真学习宝冶等兄弟单位的项目管理先进经验,深入抓项目经营管理,全方面提升项目管理水平,挖掘项目潜在利润,全面提质创效。香港开码结果

  四是抓规范管理,建立激励机制是一切工作扎实推进的基础。二十冶集团这么大的规模一定要靠切实可行的、能够操作有效的制度来管理。

  年初公司提出“管理要做实”就是要真正踏踏实实扑下身子抓管理,把管理存在的问题弄明白。总部机关不能做“电话部长”,靠打电话落实、推进工作。要走出办公室,到基层去真正了解基层存在的问题和解决问题。

  要尽快建立起有效的激励机制。集团公司要对现有的激励机制进行重新梳理,结合集团公司当前现状,明确改进方案。集团公司市场部、产融结合部也要进一步明确激励办法,规范激励的主要措施,把有效的机制建立起来,全面调动所有人员的积极性。

  五、抓队伍建设,满怀激情干事是一切工作落实的保障。抓干部队伍作风,必须从机关抓起,起到带头作用。班子首先要团结,尤其是在目前的境况下我们大家要把全部精力和心思放到自己的工作岗位上,要一个调子齐合唱。对于破坏团结、影响发展大局的事情和行为要坚决抵制。会议上有不同意见可以充分讨论、畅所欲言,但是成为会议决定后必须要统一思想、坚决执行。

  要加强干部队伍建设,建立起领导干部能上能下的考核机制。我们要尽快建立领导干部的考核机制,把那些没有工作业绩的、混的、不在状况、没有激情等的进行考核淘汰。同时,要把一批充满活力的年轻人补充到领导岗位上,尤其是要提拔一批80后干部,形成合理的干部队伍梯次,保持干部队伍活力稳定。要彻底扭转领导干部的作风,把真正能干事、干成事的人放在重要岗位上。

  六、鼓足干劲,确保经营业绩持续稳健发展。对于各单位考核必须严格按照年初确定的预算指标进行,明确指标的严肃性。同时,要新增加合同转化率这一指标。

  会议最后指出,集团公司目前面临的发展任务十分繁重。参会人员必须要把国文清董事长“五点指示”和今天会议精神原原本本、原汁原味的传达下去,全体干部员工必须紧张起来,上下一致共同努力确保二十冶持续稳健发展。

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